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信用社年终工作总结集锦4篇

来源:文学门户网    时间:2021-02-21




信用社年终工作总结集锦4篇

  总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编整理的信用社年终工作总结5篇,希望对大家有所帮助。

  调度工作是押运公司的核心指挥机关, 调度员编制好车 辆运行计划,仅仅是调度工作的开始,更重要的是保证车辆 运行计划的实施。调度员掌握和指挥押运公司的三大资源, 计划、车辆、人员,在业务运行过程中,调度员既是上级部 门和领导的参谋,又是车辆的指挥员,既是车组人员的勤务 员,又是安全宣传员。所以做好调度工作必须要充分发挥调 度员的主动性和积极性,合理安排、科学调度,保证充足运 力,最大限度发挥押运车辆运输的能效,使现有的线路资源 与公司的投资成正比最终达到效益最大化。

  一、调度的日常工作 调度员首先要有干一行爱一行踏实工作的精神,主动积 极、认真负责、秉公办事,具有沉着、机智、果断处理工作 与应急事件的能力。调度员要根据业务情况、编制车辆运行 动态计划,进行有计划的指挥调度。要了解公司的经营计划 和保证完成计划的各项措施及业务指标完成进度情况。了解当前运营形式,熟悉各线路业务情况及流量、流向、季节性 变化并掌握天气变化情况;熟悉押运各项规章制度和交通安 全法规;熟知各类汽车的一般技术状况、车型等,能够了解 驾驶员的驾驶操作水平与技能,掌握驾驶员的思想情况、个 性、爱好、身体健康状况等。其次在调度工作中要严格执行调度计划, 随时了解计划 进行情况,听取各方面反映,做好调查记录;随时掌握各线 路车况、路况,加强与各中队,车组和用车客户单位联系, 保证内外协作、沟通及时,增强突发事件应急能力。在节假 日期间,科学合理调整运力,使车辆的利用率、效益最大化。

  调度员应经常深入现场了解运营实际,掌握运营进度。现场 调度要与中队和车组调度密切配合,合理调剂计划,变更车 辆运行计划及时与客户,中队和车组沟通。做好公司各项登 记统计的换发工作。对现场出现的各种违规现象及时反馈。值班调度员要坚持早送晚迎制度,签发行车变更单,详细交 代工作与安全注意事项,做好车辆动态记录工作,回收行车 临时派车单与各项统计,并做好登记。交接班时做好记录, 交代清楚需要办理的遗留事项,不断研究和改进调度工作, 发现有关情况,及时向领导请示、汇报,按照企业制度、科 学合理调度、灵活机动恰当处理各种有关客户、车辆、车组 人员日常运营中发生的问题。再次调度员要加强对车组人员及客户的管理,为他们提供优 质服务,对他们一视同仁,积极协调并解决运营中出现的问 题。

  杜绝扰乱正常运营行为的发生, 严禁不按正常路线行驶、 误点、漏点等现象。对公司管理规章制度和通知及时通知到 中队,帮助上级完成车辆、驾驶员年审、年度换证等工作。在了解当前运营的情况下积极申请新增线路与更新车辆,扩 大公司新的效益增长点。调度员还要为广大车组人员做好表率作用,带头遵守企 业的规章制度,严格考勤并组织好人员参加每周例会与学 习。根据公司的要求督促车组做好文明服务工作,达到公司 要求,让客户满意。及时处理好客户、承运人的投诉,避免 业务事故,切实履行好服务承诺,对客户投诉要认真核查, 及时处理,投诉处理率 100%,保证公司的服务质量。要对 日常生产中出现的问题及时沟通及时整改,交流各自工作经 验,广泛吸收各方面的意见,持续改进调度工作。

  二、调度员的工作要领 调度员工作最大的特点来自于对车组执行业务的管理, 各人有各人的脾气、性格、爱好,每个人都有差异的,说实 话很难去了解每个车组队员的心思。这个时候,首先要有温情,在不违反原则的情况下,尽量满足他们的要求,因为好 的心情是安全行车的条件之一,但是,也不能一味去满足他 们, 要有魄力, 不执行计划就要通知相关单位按照规章处罚, 要严格执行调度计划,保证调度命令的严肃性,还要做公平 公正,严禁以权谋私,坚持以人为本,把车组人员当成我们 的客户,调度人员要为他们提供一流的服务,只有这样车组 人员才有可能为广大乘客提供一流的服务。要坚持自我学习,不断总结、不断完善。调度工作没有 最好,只有更好。影响道路运输的环境每天都在变化,要不 断地观察每车的计划执行情况,认真总结,持续改进。

  **年我们认真贯彻落实党的**届四中全会和中央经济工作会议精神,按照市联社制定的“更新观念、理清思路、稳健发展”的总体要求,围绕“贯彻**大,打造新信合”的战略方针,以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为核心、以创新为手段、以支农为己任、以安全为保障,解放思想、实事求是、与时俱进、争先发展,突出了六大工作重点,(即:组织资金上要“保增量、压成本”,营运资金上要“保小额、压大额”,盘活资金上要“保质量、压不良”,财务管理上要“保收入、压支出”,费用开支上要“保个人、压公用”,落实制度上要“保安全、压案件”。)强化了六项工作措施,(即:明确预定目标,大抓企业形象工程;完善用人机制,全面释放个人潜能;提升信用工程,努力加强信贷管理;实行分类指导,积极开展全员营销;抓好两个创新,推动业务持续发展;加强内控管理,建立健全约束机制。)全面推进了我县农村信用社的快速健康发展和全县小康社会的建设,业务经营实现了历史性跨越,取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成绩:

  “六增”是:

  一是各项存款增。到年底全县信用社各项存款余额达到***万元,较年初净增***万元,完成了联社全年计划的***%,完成了市联社全年计划的***%。其中活期存款余额***万元,较年初净增***万元。

  二是各项贷款增。到年末,全县信用社贷款余额辽宁癫痫病医院有哪些达到***万元,较年初增加***万元,同比增加***万元,占全县金融机构贷款投放量的***%;全县累放贷款***万元,同比增加***万元。其中:农户贷款余额***万元,较年初增加***万元,农业贷款余额达到***万元,较年初净增***万元,农业贷款占比***%。新增农业贷款占比***%;全县累计发放农户小额信用贷款***万元,较年初增加***万元,农户联保贷款***万元,较年初增加***万元。

  三是股本金增。到年底,全县信用社股本金总额达到***万元,较年初净增***万元,完成市联社全年计划的***%。

  四是收入增。到年底,全县信用社实现轧差收入***万元,同比增加***万元,完成市联社全年计划的***%。

  五是利润额增。到年底,全县信用社实现利润***万元,同比增加***万元,完成市联社年计划的***%,利润增长创历史新高。

  六是资本充足率增。到年底,全县信用社资本充足率由年初的***%增长为***%,增长了***个百分点。

  “三降”是:

  一是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的***万元,下降为***万元,下降了***万元。

  二是不良贷款占比下降,占比由年初的***%下降为***%,下降了***个百分点。

  三是存款付息率降,存款付息率由上年***%降为***%,下降了***个百分点。

  “一消化”是:历年挂帐亏损***万元已全部消化。

  一年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重结构调整,最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。主要采取了六项措施:

  一、及早制定目标,大抓形象工程

  新年伊始,我们就将三年发展规划、**年工作重点以及形象工程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台,同时敲定了三年再造一个***信合,最终实现社农“双赢”的目标。采取早动手、早安排、早部署,及时安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状,把支持传统农业作为一项基础工作来抓,进一步落实了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法,与各网点负责人签订了责任书,把组织资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了三个方面:

  首先,大力宣传,塑造信合新形象。我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。元宵节期间,为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元,我们开展了建社以来首次规模宏大的宣传,组织了以员工、彩车、演唱为一体的一百余人的文艺宣传队,从正月十四到十六三天时间在县城进行了声势浩大的宣传,散发传单近两万份,不断加强社会公众对信用社的关注、了解。在此基础上,我们在省、地、县三级电视台做专题新闻报道十余次,并在各类报刊、杂志刊登新闻稿件***件,有效提升了农村信用社的整体形象。

  其次,加强学习,提高全员素质。我们把员工素质拿在手上,采用集体学与自学相结合的办法,在加强业务学习的同时,利用班前班后时间,重点学习了《监管法》、《商业银行法》、《人民银行法》,提高了员工的法律意识。同时,鼓励员工参加各类自考,今年全县信用社又有***名同志报考了函授大专的学习考试,有***名员工报名参加职称考试,有***名员工报名参加了英语等级考试,目前,全县信用社有***名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证,***名员工被聘为助师职称,***名员工被聘为中师职称,***名员工领取了英语等级证。在岗员工中,助师***人,中师***人,大专学历的***人,中专***人,全县信用社员工整体素质进一步提高。

  第三,培育良好的企业精神,创造团队意识。我们把职业道德教育同企业文化建设相结合,在全县范围内开展了“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”为主要内容的教育,增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。同时,按时召开民主生活会,广泛征求基层意见和建议,为信用社经营管理出谋划策,使信用社上下形成了强大的凝聚力、向心力。

  二、完善用人机制,释放个人潜能

  为全面释放员工潜能,我们建立和完善了能进能出的劳动用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。首先,在“三定”基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行“双向选择、竞争上岗”。对信用社主任及联社环节干部,实行能上能下的竞聘机制,真正建立了一种“创业有功的提起来,守业有绩的留下来,败业有过的撤下来”的用人机制。其次,在分配机制上,全面推行了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制,根据核定的全年各项任务的完成情况,经考核计算提取全部效益工资总额,由联社统一以月考核,按季兑现,做到贡献大、效益好、报酬高;贡献小、效益差、报酬低,真正体现了岗薪结合,绩效挂钩,增资靠效益,收入凭贡献。第三、设立四个专项奖,即:增收节支创利奖、组织资金贡献奖、资产质量优胜奖、“三防一保”安全奖,通过相应的物质和精神奖励,推动了各项指标及工作任务的完成。

  具体工作中,我们按照分别授权的方法,因地制宜,区别对待,如百分考核的七项措施中,轧差收入就占到50分,并实行上不封顶,下限为零的办法,充分佳木斯治疗儿童癫痫哪家医院好体现了以效益为中心的指导思想,从而在全县范围内形成了“人人关心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的经营新格局。特别是在制定落实“全员营销实施办法”上,我们多次召开会议,征求基层意见,做到了公开、公正、公平、民主,使全员营销办法得以真正实施,同时把存款增长额、贷款营运额、收入实现额等主要指标直接和员工收入挂钩,使员工形成了人人头上有任务,个个肩上压重担,全员确立了竞争意识和服务意识,面向农村,延伸城镇,抓大户,重小户,扬长避短抓业务,各单位鼓足干劲,主动取消节假日、双休日、延长营业时间,狠抓优质服务,不断完善“以情感人、以诚待人、以优胜人”的经营策略,员工个人潜能得到了有效释放。

  三、提升信用工程,加强信贷管理

  首先,我们认真贯彻落实市联社提升“信用工程”建设指导意见,坚持实事求是、区别对待的原则,按照既定方案,进一步扩大评定范围,提升贷款额度,完善管理制度,发展的信用户,进一步做好“信用工程”的提升、推广和延伸工作。到年底,全县共评定信用户***户,同比增加***户,信用村***个,同比增加***个,信用乡镇***个,分别占到全县***户农户和***个行政村、***个乡镇总数的***%、***%、***%。

  其次,实施控大放小策略。我们以农户小额贷款和农户联保贷款为主要载体,积极调整信贷结构,树立大农业观念,把准信贷支农导向,提升支农档次,大力扶持优质、高产、高效、生态农业,将以往单纯支持种植业向支持农业种养加一条龙、产供销一体化的复合型、多元化转化。在满足农业生产、春耕备耕生产的基础上,以***为依托,支持农民科学施肥、科学配种种植覆膜玉米,紧盯各乡镇的优势农业,支持了***、***、***、***等乡镇的“蔬菜生产基地”,积极发展***、***、***、***村、***村5个畜牧专业村,使人均1头牛或6只羊的户占到了全村总户数的***%。支持***乡奶牛基地、***、***村的养猪基地。目前全县农民圈养肉猪***余头,养羊***余只,新增养牛***余头,肉牛养殖大户达到了***户,并带动了“林草”间作模式,人工种草面积发展到了***万亩,继续支持了“中药材种植”、“植树育林”等,富余资金支持了全县支柱产业,积极扶持农民参与有合法手续的铁矿开采加工增加收入。

  第三,从严管理,清旧堵新,规范经营。

  一是从内入手,落实责任,连带清收。在明责自清的基础上,分阶段、定比例、奖惩结合、限期清收,重点开展责任追究清收,采取停薪、停职、下岗清收、报酬抵贷、株连还贷等硬性措施,督促其按期按时完成,对违规违纪贷款,采取“双停”清收,造成损失、构成犯罪的,移交司法机关追究法律责任。特别是员工及家属的不良贷款,分金额大小、分贷款时段,限期清收,期限内未完成任务的,实行停职停薪下岗清收,同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。

  二是依靠当地政府部门和公、检、法、司等执法部门的力量,发挥特别资产经营部的作用,内外结合,上下联动,因企施策,区别对待,努力盘活不良贷款。

  三是落实清旧堵新制度,按月真实反映贷款形态,对违反规定的,及时进行质询、预警、问责,并追究信用社主任和主管会计的责任,形成新的不良贷款,根据责任实行“双停”下岗清收。把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据,建立健全督查制度,配专人实行包社监督检查,收到了明显的成效。年末不良贷款占比由年初的***%,降为***%,下降了***个百分点,不良贷款绝对额下降了***万元。

  四、实行分类指导,开展全员营销

  按照市联社《全员信贷营销指导意见》和《全员营销监督管理处罚办法》,我们全面实施了“***联社全员营销试行方案”,按照“因地制宜,分类指导;稳步推进,全面实施;内控先行,规范操作,责、权、利相结合”的原则,实行绩效挂钩,以月考核,按季兑现。把城***、***及营业部分为城镇类,主要以实现收益最大化开展营销;***、***、***、***四个社为城郊类,立足“三农”、保证农村、拓展城镇,开展复合性营销;***、***、***、***、***、***、***七个社为农村类,依托评定信用户、评定信用村,信贷营销着重向农户、公司+农户和农副产品深加工倾斜,支持农户进城谋发展,增加非农收入。**年,我们实施了以存款、贷款、不良贷款、股金、利息收入为主要内容的全员营销策略,促进了各项业务的快速发展。

  五、抓好两个创新,推动业务发展

  一是产品创新。我们从农民和农村经济发展的实际需要出发,不断推出拓宽服务领域、创新服务品种、增强服务手段、完善服务功能、增加农民收入的业务品种,为客户提供优质的金融服务,如在贷款业务中,适时开办了科技项目贷款,养殖业贷款、运输业贷款、子女入学贷款、加工业贷款、中药材贷款、植树业贷款等,逐步形成个性化的特色服务。

  二是服务创新。在服务创新上,我们积极转变服务观念,把服务作为农村信用社的发展资本,把“三农”作为农村信用社各项工作的主战场和生存与发展的“衣食父母”,走出柜台、社门,深入农村、农户,深入田间地头、企业,摸农情、听农言、解农忧,抓重点、抓难点、抓大户。对符合产业政策的调产重点和目标,特别是涉农龙头企业和能按时还本付息的企业,及时制定出支持计划,明确专人,明确投量,按照贷款规模大小,采取多种方式适时注入信贷资金。信用社以村为单位、信贷员以户为单位选定支持重点,指导和促使农民自主选择有各自特色的、区域性的、群体性的经营领域和经营品种,形成各具特色的经济增长带和经济增长点。同时,我们充分利用自身结算渠道,大力拓展中间业务,如代保管业务、代发工资业务,不断巩固老客户,发展新客户,增六安看儿童癫痫医院?强以客户为中心的服务意识,规范服务行为,提高服务质量,提升了服务形象。

  六、加强内控管理,健全约束机制

  首先,我们认真落实三会制度,今年,我们先后召开了理事会***次,主任办公会***次,社务会***次,并在市联社帮助下,召开了第四届社员代表第二次会议,做到了办事公开、决策透明,上下形成了合力。

  其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,七月份在会审时,发现有三个单位有违规放贷的行为,尽管已放的违规、违章贷款已全部收回,未造成资金损失,但为了严肃纪律,分别给予了有关人员相应的处分决定,同时及时召开会议,剖析问题的成因,深入贯彻市联社“双十条”纪律,结合我县农村信用社存在的实际问题,在全县范围内开展“加强管理、整顿纪律”的大整顿,以整顿组织纪律、工作作风、服务质量等为主要内容,通过一个多月的整顿,根除了在员工中存在的有令不行、有禁不止、目无纪律、我行我素、违规违章的不良行为,收到了明显成效。

  第三,狠抓安全防范,我们认真贯彻“预防为主、群防群治、突出重点、防打结合、确保安全”的方针,坚持人防、技防、物防三管齐下,抓住押运、守库、营业、值班四个环节层层落实责任,完善制度。上半年,监保稽核科会同人事科与基层签订了担保、连保责任书,并归入人事档案备查,同时对全县要害岗位人员进行了认真审查,对不符合要求的两人进行了调整,有效地杜绝了内忧外患。针对***沿线改建、扩建工程对基层社取送款的影响,联社多次召开会议,部署了应急方案,确保了业务经营不受影响和现金押运的安全。

  第四,加强稽核监督。我们及时转发了市联社“关于对联社成立以来形成的不良贷款进行认真查处的通知”,并多次召开专门会议进行研究,成立了相应的领导组,四月份对全县的不良贷款进行了逐笔登记、逐笔核对,与有关责任人签订清收责任书,进一步强化了信贷管理。同时联社领导和有关科室分四个组对基层社上年业务经营的真实性进行了全面的检查,加大了稽核审计力度,起到了保驾护航的作用。

  回顾一年来的工作,我们虽然取得了较好的成绩,但与上级行社的要求还有一定差距,也存在一些问题和不足,需进一步解决。

  一是不良贷款的清收仍需下决心,下苦功从头做起。

  二是需进一步创新经营方式,努力提高自身经营能力,全面提升农村信用社的社会知名度。

  三是需进一步加强员工培训,提高员工素质,培养一专多能的新的复合型人才。

  总体来看,**年我们在全县员工的共同努力和辛勤工作下,在地方党政和上级行社的正确领导和全力支持下,各项工作取得了可喜的成绩,下一步我们要发扬成绩,寻找不足,快马扬鞭,乘胜前进,采取有力措施,以新的姿态和新的经营理念,继续推进农村的小康社会建设。

各位领导,同志们:

  大家好!

  我是往年才考进信用社的,像一张白纸,甚么也不懂,所以要勤于学习,努力使自己进进信合员工的角色,时间很快就过往了,这一年的工作汇报以下:

  一年里我能够加强本身爱岗敬业意识的培养,进一步增强工作的责任心、事业心,以主人翁的精神酷爱本职工作,做到“干一行、爱一行、专一行”,牢固建立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识,全身心肠投进工作;能够牢固建立“客户至上”的服务理念,时刻把文明优良服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己,自觉接受广大客户监视,定期展开批评与自我批评,力求做一位合格的信合人;在领导和同事们的悉心关怀和教导下,通过本身的不懈努力,各方面都获得了一定的进步,现在也能够比较美满的完成了本年度的工作任务,同时在思想觉悟等方面也有了一定的进步。

  在担负会计工作时,能够认真做好组织和领导安排的每项工作,积极学习会计核算及其他各种业务,积极组织资金,进步资金营运效益。办理睬计事务严格依照资金性质、业务特点和核算要求进行正确地分析判定并及时处理账务,确保账务处理到达“五无”,账户处理到达“六符合”的基本要求,在目前的工作岗位上,能够不断的往学习,积累经验,经过自己的努力,具有了一定的`工作能力,能够从容的接待储户的咨询,在业务技能、调和办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的进步,我酷爱自己的本职工作,能够正确,认真的往对待每项工作任务,思想汇报专题在工作中能够采取积极主动,能够积极参加单位组织的各项业务培训,认真遵守社里的规章制度,保证出勤,能够及时完成制定的工作任务,到达了预期的效果,同时在工作中学习了很多的知识,也锻炼了自己,经过一年的不懈努力,使工作水平有了很大的进步,为信用社做出了应有的贡献,并且有效的利用业余时间。

  一年来,我不断地增强安全防范意识,值班守库期间能够认真落实各项防范措施,熟记防盗防抢防暴预案,熟练把握、使用好各种防范器械,常常检查电话是不是正常,防范器械性能是不是处于良好状态,当出现异常情况,能当场处理确当场处理,不能处理的能主动向上级汇报,能够时刻保持苏醒的头脑,增强安全防范意识,并确保值班守库二十四小时不失控,保护信用社的财产安全。

  银行属于服务行业,“团结他人,与人为善”一直是我待人的准则,工作使我天天要面对众多的客户,为此,我经常提示自己“善待他人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我依然坚持做好“微笑服务”,耐心细致的解答客户的题目,碰到蛮不讲理的客户,我也试着往包容和理解他,终究也得到了客户的理解和尊重,工作中,能够团结同事,和睦相处,相互学习、相互增进;在生活中,相互帮助,相互关心,共同创造***的氛围。同时,不断地进行自我定位,更新观念,进步服务意识,增强服务水平。

  总结一年的工作,固然有了一定的进步和成绩,但在一些方面也存在着不足。比如,有创造武汉中际癫痫医院靠谱吗 有知道的吗性的工作思路还不是很多,个别工作还不是做的很完善,对金融财会知识了解不够等,但我相信在新的一年里,在上级领导的关心和持下,在同事的热忱帮助下,我一定会把工作做得更稳更好,争取在新的一年中会有更好的成绩,还要认真学习和贯彻党和国家的政策、方针、线路,努力使思想觉悟和工作效力全面上水平,为我们信用社实现逾越式发展做出应有的贡献。

  打好两个基础,一个是员工素质的基础,一个是规范管理的基础;建立一个机制,即存款稳定增长的长效机制;狠抓两项工作,一项是贷款投放工作,一项是清收不良贷款工作。

  主要做法:以规范管理为抓手、以提升社会形象为重点、以提高信贷资产质量为突破口,继续深入推进农信进万家活动的开展,实施全乡范围内产品和服务的大营销,同时,将隐形不良贷款的清收作为突破口,通过责任清收、依法清收和风险代理清收,清收盘活存量不良贷款,向存量不良贷款要效益。

  到20xx年要实现以下目标:各项存款增加万元,存款余额达到万元;新增存款市场份额不低于%;投放贷款万元,贷款余额达到万元;清收账面不良贷款万元,帐面不良贷款率控制在%以内;清收隐形不良贷款万元;年末存贷比例控制在%以下;实现中间业务收入万元;实现实际利息收入万元;实现拨备前利润万元;增扩股金万元。主要想法及具体措施如下:

  一、打造一支思想素质和工作作风过硬的员工队伍,为各项业务发展奠定坚实的人的基础。

  1、思想道德建设:我们将在全辖开展“两建一推”活动,即在全员中间开展一场大讨论、让每个员工都去建言献策。通过活动的开展,一方面可以进一步统一员工的思想,另一方面可以从中发现一些有思想、有能力的年轻人,将他们推到经营岗位上,为联社培养、储备一批后备人才。同时,我们计划邀请有关人士对全员进行职业道德轮训,以提高员工队伍职业道德素养。

  2、是抓业务技能培训:今年计划组织一系列的业务培训,联社要求各部室对新业务、新知识、新产品及时培训,做到每一项新业务、新知识和新产品都要及时让应该掌握的部门掌握了,绝不留一个死角。从6月份开始到8月份,开展一系列以岗位练兵为主的业务技术比赛,对成绩优秀者要重奖。

  二、制定一套完整流畅的内控制度,为各项业务发展奠定科学规范的制度基础。

  完善内部控制制度:第一、制定“xx支行工作规则”,对日常工作运行机制、程序做出明确的规定,让整个联社在制度规定的框架内正常运转,实现人定制度、制度管人;第二、对会计结算、财务开支、柜员操作、信贷管理等重要制度重新进行修订,下发至相关员工手中,并组织相关人员的培训,让日常业务操作规范、统一。

  三、建立存款稳定增长的长效机制。

  一是完善两个考核办法。20xx年,计划出台对客户经理及前台柜员考核办法,明确和细化考核内容,充分调动全员营销的积极性和主动性,作为指导性意见并以此为标准对员工进行考核。第一、客户经理考核办法,这个办法重点从存款营销、存量不良贷款的清收盘活、新投放贷款收息、中间业务收入四个方面对客户经理进行考核,做到责、权、利相结合,真正将客户经理全面营销的作用发挥出来;第二、综合柜员考核办法,对综合柜员的考核将以办理业务笔数(金额)和客户满意度作为评价的基础,并体现在个人收入上的差别。最大程度的调动员工积极性、能动性、创造性,促进业务持续、健康发展。二是加强形象建设。20xx年要全面提升信用社内外部形象,重点做好以下几项工作:第一,逐步推行班子成员营业厅值班、前台柜员挂牌上岗和服务承诺制提升员工服务意识;第四、对前台柜员服务规范用语到基本业务技能进行全方位培训,全面提高前台柜员整体服务水平和质量;第五、开展文明服务竞赛,制定评选前台柜员星级服务标兵制度,在全辖推动整体服务水平的提升。

  四、以农信进万家活动的开展为基础,实施信贷产品的大营销,增加有效信贷投放。

  一是继续开展阳光信贷活动。进一步加大贷款营销力度,引入客户经理理念,挖掘培养黄金客户,扩大贷款规模,优化贷款结构和质量,努力解决经营效益的问题。二是增加有效投放。xx乡当前的经济环境和信用环境并不是太好,20xx年,我们信贷投放的重点是抵贷款,风险是降低了,但有效投放明显不足,主要表现就是部分优质客户由于缺少有效抵押物不能贷到款,与之对应的就是信用社客户群体减少。今年,我们计划在充分调研的基础上,将在风险可控的前提下,通过创新信贷产品,解决部分优质客户的抵押难问题,对部分经营正常、还款有保证的自然人客户,初步设想按个人在信用社存款帐户上日均存款额度的一定倍数发放保证担保贷款。

  五、全员动员、多管齐下,全力推动不良贷款的清收。

  一是推进大额不良贷款的集中清收。今年我们将充分发挥清非大队的作用,将全辖万元以上不良贷款全部集中到联社由清非大队集中清收,拟采取的措施:由联社清非大队抽调支行部分信贷员组成清收工作组,对列入集中清收计划的不良贷款逐笔进行催收,并登记借款人及担保人详细情况,每季度末,对本季度清收情况进行总结,对其中有资产的“赖债户”依法起诉,对符合呆账核销条件的通知相关信用社及时搜集整理资料上报联社;二是与责任认定相结合,在清收过程中,发现因发放贷款时在手续上存在瑕疵形成不良的,要对这些贷款进行责任认定,并按规定进行追究。

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